Thêm vào đó, ông không muốn sắp xếp để thất bại.“Có lẽ chúng ta cũng muốn nhập cuộc để giúp cậu ấy hồi sinh Disney.” Jobs tin tưởng vào “sự gắn chặt với nhau đó.“Ông luôn bị ám ảnh về những điều khiến chúng tôi phân tâm” Art Levison, một thành viên trong ban quản trị nhớ lại.Tới thời điểm đó, Jobs cũng quyết định rằng ông không muốn làm việc với Eisner nữa.“Chuyện này tệ quá,” ông thốt lên.Bất chấp thị phần nhỏ bé, Apple vẫn có thể duy trì biên lợi nhuận lớn trong khi những nhà sản xuất máy máy tính khác chỉ ở mức thông thường.“Tôi cảm thấy mình như một kẻ đần độn,” ông nói với Fortune.Nói là ông ấy đang ngồi họp nhân viên thì cũng không đúng bởi thực ra thì chẳng phải Jobs đang ngồi họp hành gì hết, một trong những cách điều phối buổi họp của Jobs là việc ông cứ lục đục, chẳng ngồi yên lúc nào cả.Ông thuê Joel Podolny, chủ nghiệm khoa của trường Quản lý thuộc Đại học Yale, biên soạn một loạt tình huống phân tích những quyết định quan trọng của công ty, bao gồm việc chuyển sang dùng bộ vi xử lý của Intel và quyết định mở chuỗi những cửa hàng Apple.
