Và dường như nó luôn là sự rối loạn như thế cho đến tận khi có một người trượt ra ngoài và cố gắng tiếp cận để đạt được điều mà họ đã mong muốn.Nhiều người cho rằng chúng ta chỉ nên xem xét mặt tích cực của sự việc khi đó là điều hiển nhiên có thể thấy, và rằng chẳng có lợi lộc gì khi bắt chúng ta đào sâu suy nghĩ để tìm ra những điểm tích cực ít liên quan và íc có giá trị thực tế.Liệu chúng ta có thể định hình lại ý tưởng sao cho nó không trái với những qui định hiện thời? Liệu điều đó là có thể?Bạn không tin anh ta, thế thôi.Với phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", kiến thức và kinh nghiệm của từng cá nhân, nhóm được phát huy thành sức mạnh tập thể.Sự trọng tâm có thể ở tầm rộng và cũng có thể ở tầm hẹp.Trọng tâm mới đó có thể là trở thành nhiệm vụ của kỳ họp tiếp theo.Những dẫn chứng trên nói lên phần nào sự đối chọi trong cách hình thành nên ý tưởng của những ngườl phương Tây và người Nhật.Tuy nhiên, có những tình huống không nên sử dụng ngay chiếc mũ đỏ.Những con số ở đây mới chính là thực tế.
Nếu hiểu theo nghĩa này, chúng ta có thể gây ra một sự lộn xộn.
