Chiếc mũ chỉ diễn tả cách thức cư xử của con người, không nói lên bản chất con người.Sau đó chúng ta bắt đầu tìm kiếm sự thay đổi.Nếu cần, người chủ trì cuộc họp có thể đưa ra nhiều cách thể hiện khác nhau về một ý tưởng và với mỗi cách thể hiện là một chiếc mũ đỏ phù hợp.Đơn giản là chỉ đưa ra dữ liệu một cách trung lập và theo yêu cầu.chúng ta không nên cường điệu hoá hoặc lạm dụng việc sử dụng thành ngữ chiếc mũ đỏ một cách vô lý.Tập đoàn máy tính hàng đầu của Mỹ (IBM) bị cáo buộc tội độc quyền.Hãy đưa ra những số liệu, những dự báo và cả những chứng cứ.Và nếu không thể đưa ra một quyết định, chiếc mũ xanh da trời tại thời điểm kết thúc sẽ chỉ ra rằng tại sao không thể làm điều này.Chúng ta có thể làm thế nào khác để biết được rằng những ý tưởng đó là đúng?Nếu chúng ta không có bộ khung của những khả năng, chúng ta thậm chí không có những cái nhìn mới để nhìn nhận thông tin.